Generated by Rank Math SEO, this is an llms.txt file designed to help LLMs better understand and index this website.

# Involve

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://involve.eu/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Berichten
- [Welkom bij Involve, Tessa](https://involve.eu/welkom-bij-involve-tessa/): Soms ontmoet je iemand waarvan je meteen merkt: dit klopt. Dat was precies wat er gebeurde toen Tessa en Involve elkaar leerden kennen. Vanaf de eerste gesprekken was er een fijne klik en merkten we dat haar manier van werken en onze visie mooi op elkaar aansluiten. Het duurde dan ook niet lang voordat we wisten: dit past! 
- [Het mozaïek van verandering: van losse stukken naar een geheel](https://involve.eu/het-mozaiek-van-verandering-van-losse-stukken-naar-een-geheel/): Een reorganisatie wordt vaak beschreven als een proces met stappen, planningen en besluitmomenten. Maar wie er van dichtbij bij betrokken is, weet dat er iets anders gebeurt: het is zelden één samenhangend geheel. Het is eerder een verzameling van losse stukken die tegelijkertijd bewegen, elk met hun eigen logica, tempo en dynamiek. 
- [Luister nu naar aflevering #3 van onze podcast Change Made Real](https://involve.eu/luister-nu-naar-aflevering-3-van-onze-podcast-change-made-real/): Ga naar de aflevering
- [Regie en rust in roerige tijden: reorganiseren met aandacht voor mens én proces – Webinar](https://involve.eu/regie-en-rust-in-roerige-tijden-reorganiseren-met-aandacht-voor-mens-en-proces-webinar/): 2025 was het jaar met het hoogste aantal aangekondigde reorganisaties in tien jaar tijd. En ook in 2026 blijven veel organisaties in beweging. Dat vraagt om professionals die niet alleen het proces begrijpen, maar ook weten hoe je regie houdt op alle onderdelen die bij een reorganisatie komen kijken. Van OR-trajecten en besluitvorming tot communicatie en de impact op medewerkers.
- [Welkom bij Involve: maak kennis met Emily](https://involve.eu/welkom-bij-involve-maak-kennis-met-emily/): Sinds kort verwelkomen we een nieuwe collega bij Involve: Emily Kenninck. Tijd om haar beter te leren kennen! In dit interview combineren we haar eerste verwachtingen met hoe ze haar start na een kleine twee maanden inmiddels écht heeft ervaren. Van het leven met jonge kinderen tot haar passie voor muziek en de voldoening die ze uit haar werk haalt; dit is Emily.  
- [”Als je iets wilt bereiken, beweeg dan eerst zelf”](https://involve.eu/als-je-iets-wilt-bereiken-beweeg-dan-eerst-zelf/): Een gesprek met Stéphanie Kessen, CHRO van Equans Nederland.
- [Terugblik op 2025: een jaar van verschuiving, verdieping en verbinding](https://involve.eu/terugblik-op-2025-een-jaar-van-verschuiving-verdieping-en-verbinding/): Op de drempel van een nieuw jaar kijken we graag even achterom. 2025 was voor Involve een jaar waarin veel in beweging kwam, bij onze opdrachtgevers, in ons vak én binnen ons eigen team. We grijpen dit moment aan om even terug te kijken naar wat dit jaar voor Involve kenmerkend maakt.
- [‘Maar heb je het ook aan hén gevraagd?’](https://involve.eu/maar-heb-je-het-ook-aan-hen-gevraagd/): Waarom halen veel programma’s en projecten niet het beoogde resultaat? Omdat we te vaak voor anderen denken in plaats van mét hen. Reinier Mak, specialist Organisatieverandering bij Involve, ziet het dagelijks in zijn werk: programmamanagers vergeten vaak goed te kijken naar de impact van programma’s op het dagelijks werk en om de mensen die het betreft te vragen: wat betekent deze verandering voor jou en hoe kunnen we dit samen bedenken en realiseren? In dit interview deelt hij zijn ervaringen en tips, rechtstreeks uit de praktijk van programma’s en projecten.
- [Tussen dat wat eindigt en dat wat komt: de menselijke kant van veranderen](https://involve.eu/tussen-dat-wat-eindigt-en-dat-wat-komt-de-menselijke-kant-van-veranderen/): Veranderingen in organisaties brengen vaak onrust met zich mee. Nieuwe structuren, andere teams, onbekende processen... het kan soms voelen alsof de grond onder je voeten verschuift. Precies dat gebeurde bij een internationale drankenproducent, waar twee afdelingen werden samengevoegd tot één nieuwe afdeling. De impact was groot, niet alleen op de inhoud, maar vooral ook voor de mensen.
- [Slim onderhandelen met bonden: 6 valkuilen om te vermijden](https://involve.eu/slim-onderhandelen-met-bonden-6-valkuilen-om-te-vermijden/): De afgelopen maanden zien we het overal: organisaties die voor ingrijpende veranderingen staan en daardoor met vakbonden om tafel moeten. Onderhandelingen op dit niveau zijn vaak spannend, soms grillig en altijd bepalend voor het verdere verloop van een veranderingstraject. Omdat we hier de laatste tijd weer zo vaak bij betrokken zijn, delen we graag nog eens een klassieker uit ons archief: de zes ‘hoofdzonden’ van onderhandelen met bonden. Gebaseerd op ervaringen uit de praktijk en vandaag misschien wel relevanter dan ooit. 
- [Luister nu naar aflevering #2 van onze podcast Change Made Real](https://involve.eu/luister-nu-naar-aflevering-2-van-onze-podcast-change-made-real/): Ga naar de aflevering
- [Change in organisaties met een partnerstructuur](https://involve.eu/change-in-organisaties-met-een-partnerstructuur/): Advocaten, accountants, consultants. Ze verschillen onderling nogal, maar vinden elkaar in één ambitie: het optimaal mogelijk ondersteunen van opdrachtgevers bij het behalen van hun doelen. Maar de eigenschappen die hen sterke dienstverleners maken, zorgen bij een interne verandering ook voor extra uitdagingen.
- [Change Made Simple – Webinar](https://involve.eu/change-made-simple-webinar/): Change Made Simple Webinar voor leiders en adviseurs. Ben jij een communicatie- en/of HR-professional en wil jij de tools en inzichten hebben die nodig zijn om verandering effectief te begeleiden en te implementeren? Meld je snel aan voor onze webinar en ontdek hoe je met nieuwe inzichten en praktische tips direct aan de slag kunt. 
- [Involve 2024: verandering en groei](https://involve.eu/involve-2024-verandering-en-groei/): Involve 2024: een jaar vol verandering en groei. Passend bij ons jubileummotto: 'In onze natuur'.  We verwelkomden nieuwe collega’s en namen ook afscheid. Maar onze basis bleef; al 30 jaar zetten we onze expertise in om organisaties te ondersteunen bij verandering en communicatie. Dit jaar was daarop zeker geen uitzondering!
- [Nu te koop: Change Made Real](https://involve.eu/nu-te-koop-change-made-real/): Nu te koop: Change Made Real! Ons nieuwste boek over (change) leiderschap ligt nu in de winkels en daar zijn we natuurlijk super trots op. Maar het is niet ons verhaal, sterker nog; in dit boek vertellen ruim 60 leiders zelf over hun ervaringen. En zij komen met een hele andere invalshoek als het gaat over verandering. Geen strakke plannen of Excel-sheets, maar juist kijken naar wat er echt gebeurt. "De leider als persoon, die met heel haar/zijn hele hebben en houwen volop in de wind staat".
- [In 3 stappen naar strategische keuzes met focus: ‘Niet alles moet nu’](https://involve.eu/in-3-stappen-naar-strategische-keuzes-met-focus-niet-alles-moet-nu/): Ondanks druk en de veelheid der dingen in drie stappen naar strategische keuzes met focus. Is dat überhaupt mogelijk? In dit tweedelige blog deelt Petra van den Bosch, senior veranderadviseur met 20+ jaar ervaring in het vak, haar inzichten en aanpak op dit veel voorkomende issue.
- [Change management leergang voor project- en programmamanagers](https://involve.eu/change-management-leergang-voor-project-en-programmamanagers/): Een grote organisatie in de technieksector voert jaarlijks veel interne projecten en programma’s uit, bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering, HR, procesverbetering en logistiek. Veel van die projecten hebben uiteindelijk tot doel dat mensen in de organisatie anders gaan werken. De veranderkant wordt echter vaak onvoldoende meegenomen in de projectaanpak, met als gevolg: vertraging, hogere kosten van inhuur en tegenvallende resultaten. Involve werd gevraagd een leergang change management te verzorgen voor de mensen die al die projecten doen. Reinier Mak, senior manager bij Involve, is een van de drijvende krachten achter de leergang.
- [Hoe doorbreek je het korte termijn denken in de bouw- en vastgoedsector?](https://involve.eu/hoe-doorbreek-je-het-korte-termijn-denken-in-bouw-vastgoed/): Begin van deze eeuw leek er een ware Lean-beweging op gang te komen, met een puur procesmatige kijk op bouwen. Die beweging is nooit breed omarmd door de sector, maar sommige bedrijven gingen door op die weg. Rob Steijn maakte in die tijd kennis met het Lean gedachtengoed bij BAM en heeft er later bij Dura Vermeer de hele Bouw & Vastgoed organisatie op ingericht. Niet alleen voor gestandaardiseerde bouwproducten, ook voor complexe projecten. Steijn: “Je ziet in de praktijk dat het gewoon hele mooie resultaten oplevert. En dat lijkt me zeer relevant voor een sector die nog altijd worstelt met lage marges, hoge faalkosten en soms ook met een te lage klanttevredenheid.” De belangrijkste les: Lean gaat vooral over cultuur en gedrag, over mindset, over leiderschap. En ja, ook over een paar organisatieprincipes.
- [KNRM – “Involve: Partners in succesvolle verandering!”](https://involve.eu/knrm-involve-partner-in-succesvolle-verandering/): In het kader van 30 jaar Involve, vertellen oud klanten wat zij van de samenwerking vonden. Wat is hun bijgebleven? Dit keer vertelt Jacob Tas van Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM) waarom zij denken dat wij al 30 jaar Change & Communicatie in onze natuur hebben zitten!
- [Na 30 jaar Involve, hoe ziet de toekomst eruit?](https://involve.eu/na-30-jaar-involve-hoe-ziet-de-toekomst-eruit/): Na 30 jaar Involve, hoe ziet de toekomst eruit? "Zonder dromen gebeurt er niets". Deze woorden van Ilse van Ravenstein raken de kern van ondernemerschap en leiderschap. Dat geldt ook voor Involve.
- [CHE: “Het doel van Involve was ons resultaat”](https://involve.eu/che-het-doel-van-involve-was-ons-resultaat/): “De opdracht voor Involve was om van alle verschillende opleidingsverhalen over flexibel onderwijs één Christelijke Hogeschool Ede (CHE)-boodschap te maken.”   In het kader van 30 jaar Involve, vertellen oud klanten wat zij van de samenwerking vonden. Wat is hun bijgebleven? Dit keer vertelt Wim van Velzen van CHE waarom zij denken dat wij al 30 jaar Change & Communicatie in onze natuur hebben zitten!   “Door goed doorvragen, scherp luisteren en steeds weer verfijnen heeft Involve ons bij onze eigen, gezamenlijke boodschap gebracht. Het doel van Involve was ons resultaat!”
- [Luister nu naar: Podcast Change Made Real](https://involve.eu/luister-nu-naar-podcast-change-made-real/): Luister nu naar de eerste aflevering van onze gloednieuwe Podcast Change Made Real! 
- [Online Masterclass: Change Readiness](https://involve.eu/2024-online-masterclass-change-readiness/): Wegens succes verlengd! Online Masterclass Change Readiness: over hoe blaast Change Readiness de wind in de zeilen van verandering? Meld je (weer) gratis aan!
- [Betteke van Ruler: Ga zo door!](https://involve.eu/betteke-van-ruler-ga-zo-door/): In het kader van 30 jaar Involve, delen we wat anderen van onze reis vonden. Dit keer vertelt Betteke van Ruler waarom zij denkt dat wij al 30 jaar Change & Communicatie in onze natuur hebben zitten!
- [Op 21 november viert Involve feest](https://involve.eu/op-21-november-viert-involve-feest/): Op 21 november viert Involve feest, ons 30 jarig bestaan bij Boom Chicago! Onder het motto: Love the Surprise Party delen we onze inzichten over leidinggeven aan veranderprocessen. Dit doen we samen met Anneke Venendaal van Matterz (en associé van Involve) die je meeneemt in de kracht van verassing. En Pep Rosenfeld van Boom zorgt ervoor dat de inhoud in gaan nog nooit zo leuk was!
- [Verandercommunicatie: 5-Fasen model uitgelegd](https://involve.eu/verandercommunicatie-5-fasen-model-uitgelegd/): Onlangs publiceerde Involve een vernieuwde whitepaper over verandercommunicatie. Een goed moment om met een van de auteurs, Michiel van Delden, het 5-fasen model wat verder uit te diepen en hem aan de tand te voelen hoe hij denkt over het welbekende buzzword: ‘dialoog’.
- [“Door Involve ben ik mijn passie gaan volgen”](https://involve.eu/door-involve-ben-ik-mijn-passie-gaan-volgen/): Iris van de Kerkhof kwam in 2018 bij Involve werken. In het kader van ons 30 jarig jubileum, kijkt ze terug op haar jaren bij Involve:
- [Nieuwe Involver: Lea Kerssens](https://involve.eu/nieuwe-involver-lea-kerssens/): Maak kennis met deze nieuwe Involver: Lea Kerssens!
- [“Involve loopt voor op de massa”](https://involve.eu/involve-loopt-voor-op-de-massa/): Assia Sand kwam in 2007 bij Involve werken. In het kader van ons 30 jarig jubileum, kijkt ze terug op haar jaren bij Involve:
- [Leiders en Involvers schrijven samen een boek over Change Leadership](https://involve.eu/leiders-en-involvers-schrijven-samen-een-boek-over-change-leadership/): In 2022 publiceerden Ilse van Ravenstein en Michiel van Delden het boek “Change Made Simple”. Om dit een goed vervolg te geven, hebben wij vorig jaar het Change Leadership Lab met ruim 60 leiders georganiseerd. En wat hier uit kwam.... super interessant! Zo interessant dat Involvers Ellen van den Haak en Reinier Mak er een boek over maken.
- [Bureaudag over samen excelleren](https://involve.eu/bureaudag-over-samen-excellerensamen-excelleren/): Op onze bureaudag van mei lag de nadruk op samen excelleren. Met alle collega's zijn we voor Involve zelf aan de slag gegaan met de 2 aspecten waarvan wij geloven dat ze cruciaal zijn: 
- [Gastcollege communicatie bij de UvA](https://involve.eu/gastcollege-communicatie-bij-de-uva/): Gastcollege communicatie bij de UvA (Universiteit van Amsterdam) -Involver Ellen gaf in april een gastcollege over de praktijk van veranderen, voor een internationale groep nieuwsgierige Masterstudenten Communication Science van de UvA. Gebaseerd op de verandervisie- en aanpak van Involve. Inclusief voorbeelden en cases!
- [Leidinggeven aan onderwijsprofessionals: Doen!](https://involve.eu/leidinggeven-aan-onderwijsprofessionals-doen/): Leidinggeven aan onderwijsprofessionals: Doen! een blog van Michiel van Delden:
- [Ilse over: 30 jaar ondernemerschap](https://involve.eu/ilse-van-ravenstein-over-30-jaar-involve/): Dit jaar vieren we dat Involve 30 jaar bestaat en dat staat gelijk aan een prachtige 30 jaar ondernemerschap van Ilse van Ravenstein.
- [Denise: “De eerste weken bij Involve waren…”](https://involve.eu/denise-de-eerste-weken-bij-involve-waren/): We hebben een nieuwe collega: Denise Venema. In deze video vertelt zij hoe zij de eerste weken als Involver heeft ervaren:
- [Over de schouders meekijken](https://involve.eu/over-de-schouders-meekijken/): Wat is het verschil tussen een gewoonte, een ritueel en een traditie? Hoe kun je hiermee aan de slag binnen een organisatie? En is de huidige aanpak nog wel passend of wordt het tijd om deze aan te scherpen? Met deze vraagstukken ging stagiair Sanne van Eijl aan de slag binnen Involve. Dit was haar verhaal:
- [Doe normaal tegen elkaar?](https://involve.eu/doe-normaal-tegen-elkaar/): 'Doe normaal tegen elkaar?' een blog van Michiel van Delden over falend leiderschap bij grensoverschrijdend gedrag:
- [Observaties van nieuwe Involvers Danielle en Bart](https://involve.eu/observaties-van-nieuwe-involvers-danielle-en-bart/): Ons team heeft er weer een paar collega’s bij! Danielle en Bart zochten elkaar op bij het nieuwe kantoor in Woerden en deelden daar hun eerste ervaringen met elkaar.
- [Ilse levert bijdrage aan boek: ‘Draagvlak al geregeld?’](https://involve.eu/ilse-levert-bijdrage-aan-boek-draagvlak-al-geregeld/): Ilse levert bijdrage aan boek: 'Draagvlak al geregeld?' “Wat mij opvalt is dat de meeste communicatiemensen een zeer goed gevoel hebben wat er voor verandering nodig is en wat dat betekent voor en vraagt van mensen. En toch is veelal de eerste verwachting van leiders en verandermanagers dat Communicatie informeert over de verandering, zodat mensen zo ‘betrokken’ zijn en de verandering ‘gaat leven’. Tja…
- [We zijn verhuisd naar Woerden](https://involve.eu/we-zijn-verhuisd-naar-woerden/): We hebben leuk nieuws! Na een jaar lang gevestigd te zijn in Utrecht, zijn we in november 2023 verhuisd naar een nieuwe locatie! Ons nieuwe bezoekadres is:
- [Een dag van een Involver](https://involve.eu/blog-dag-van-een-involver/): Je bent in dienst bij Involve. Maar hoe ziet zo'n dag er ongeveer uit? Lees het in deze blog van een Involver!
- [Studiereis 2023 gaat naar de KNRM](https://involve.eu/studiereis-2023-gaat-naar-de-knrm/): Studiereis 2023 gaat naar de KNRM! Bij Involve maken we elk jaar een studiereis. Vaak helpen we tijdens deze tweedaagse een organisatie met een gratis advies, zoals ook dit jaar. In september 2023 zijn we trotse partner van de KNRM (Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij).
- [Luister nu naar Dichter Bij Verandering](https://involve.eu/luister-nu-naar-dichter-bij-verandering/): Luister nu naar Dichter Bij Verandering: Wat als urgente uitdagingen organisaties en hun mensen op scherp zetten? Hoe gaan mensen om met veranderingen op het werk in zo’n dynamische wereld?
- [Klaar om te wenden?](https://involve.eu/klaar-om-te-wenden/): Whitepaper 'Klaar om te wenden?' ookwel Change Readiness.
- [Zo doen we dat: strategie tot leven brengen](https://involve.eu/strategie-tot-leven-brengen/): Zo doen we dat: strategie tot leven brengen. Een praktijk voorbeeld van een veranderaanpak.
- [Luister naar Change Made Simple de podcast](https://involve.eu/luister-naar-change-made-simple-de-podcast/): Onze Ilse van Ravenstein is goed bezig om de kennis van Involve te delen. Na haar opname bij Tilburg University was ze ook te gast bij de podcast van Judith Webber. "Die op buitengewoon warme en kundige wijze de podcast ‘Change Made Simple’ host. En laat dat nu net ook de titel zijn van het laatste boek dat ik schreef met Michiel Van Delden… geen toeval dus!" aldus Ilse.
- [Ons eigen veranderproces](https://involve.eu/ons-eigen-veranderproces/): “Ons eigen veranderproces: als je midden in een verandering zit, dan zie je hem vaak niet. Pas als je terugkijkt over een langere tijd, dan zie je de stappen die je gemaakt hebt. Dat hebben we de afgelopen jaren ook met Involve ervaren. We hebben inmiddels een mooie ontwikkeling doorgemaakt. Van ooit een echte verandercommunicatiespecialist naar nu een brede changespecialist met focus op mensen en gedrag. Dat zie je vanaf vandaag nog beter terug op onze nieuwe website.”
- [Nieuwe Involvers over het zijn van nieuwe Involvers](https://involve.eu/nieuwe-involvers-over-het-zijn-van-nieuwe-involvers/): Nieuwe Involvers over het zijn van nieuwe Involvers: ons team is verder uitgebreid met vier vaste collega's en een stagiaire. Jochem, Bianca, Touria, Isa en Emmy zochten elkaar op bij het kantoor in Utrecht en deelden daar hun eerste ervaringen bij Involve met elkaar. 
- [Crisismodus en (opnieuw) normaal besturen](https://involve.eu/crisismodus-en-opnieuw-normaal-besturen/): Crisismodus en (opnieuw) normaal besturen: in de samenleving is covid op dit moment (september 2022) ver weg, maar in de zorg zijn de effecten nog dagelijks te voelen en te merken. Een rondgang van de NOS langs ziekenhuisdirecteuren, virologen en wetenschappers laat zien dat er reële kans is dat we als samenleving niet klaar zijn voor een mogelijke nieuwe opleving van het virus. Het kan dan zomaar zijn dat we weer in een crisismodus raken. Eén van de ziekenhuisdirecteuren zei: “Iedereen lijkt wel in slaap gevallen. Het is een beetje de kop in het zand steken”. Het Landelijk Coördinatiecentrum Patiënten Spreiding maakt zich zorgen of de hele zorgketen een volgende opleving van het virus wel aan kan.
- [Welkom bij Involve Marieke, Celine en Anneke!](https://involve.eu/welkom-bij-involve-marieke-celine-en-anneke/): Welkom bij Involve Marieke, Celine en Anneke! Een gesprek wat zowel gezellig als inhoudelijk interessant is, is met de drie nieuwste Involvers geen probleem. Wie dat zijn? Deze maand hebben niemand minder dan Marieke van der Heijden, Celine Brus en Anneke Veenendaal zich bij ons team gevoegd. Omdat we zo trots zijn op deze drie aanwinsten willen we ze aan de hele wereld voorstellen.
- [Eenzaamheid en hybride werken](https://involve.eu/eenzaamheid-en-hybride-werken/): Eenzaamheid en hybride werken: thuiswerk lijkt ook na de covid-crisis een blijvertje. Tegelijkertijd gaan er ook weer veel mensen (deels) naar kantoor. Dat gaat soms met gejuich gepaard. En soms ook niet. We zien ook veel organisaties die terughoudend zijn en medewerkers die hun twijfels hebben.
- [Als de rek eruit is – veranderen in een overspannen organisatie](https://involve.eu/als-de-rek-eruit-is-veranderen-in-een-overspannen-organisatie/): Veranderen in een overspannen organisatie: we gingen op de koffie bij diverse zorgbestuurders in uiteenlopende sectoren van de zorg. Ziekenhuis, ouderenzorg, geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg. De rode draad? “Mijn organisatie ligt op apegapen”, of woorden van die strekking. Het speelt niet alleen in de zorg, we zien ook in andere sectoren de stress oplopen. Hoe krijg je dan ooit je strategie of broodnodige veranderingen gerealiseerd? Het toverstafje met dé ultieme oplossing hebben we niet, wel een behulpzame denklijn.
- [Ilse van Ravenstein benoemd tot 1 van de 50 buitengewone vrouwelijke ondernemers en leiders in Nederland](https://involve.eu/ilse-van-ravenstein-benoemd-tot-1-van-de-50-buitengewone-vrouwelijke-ondernemers-en-leiders-in-nederland/): We kunnen niets anders zeggen dan dat we trots zijn op Ilse van Ravenstein. SHE LEADS, een initiatief dat vrouwelijk ondernemerschap en vrouwelijk leiderschap stimuleert, heeft Ilse benoemd tot 1 van de 50 buitengewone vrouwelijke ondernemers en leiders in Nederland. Zij is benoemd in de categorie ‘Serial entrepreneurship’ vanwege haar prestaties als ondernemer. Zo heeft ze Involve, specialisten in change en communicatie opgericht, maar bijvoorbeeld ook Evolve, Subconscious Impact en Dit heeft zin.
- [Leidinggeven aan verandering is teamwork](https://involve.eu/leidinggeven-aan-verandering-is-teamwork/): Leidinggeven aan verandering is teamwork: Managementteams zijn in de praktijk niet altijd een echt team. Vaak runnen MT-leden hun eigen deel van de organisatie en daar worden ze ook op beoordeeld. Dat wordt soms problematisch wanneer de organisatie ingrijpend moet veranderen of wanneer er een nieuwe strategie moet worden gerealiseerd.
- [Een succesvolle fusie of overname in drie fasen](https://involve.eu/een-succesvolle-fusie-of-overname-in-drie-fasen/): Een succesvolle fusie of overname in drie fasen: onze lessen uit meer dan 25 jaar vallen en opstaan.
- [Change Made Simple](https://involve.eu/change-made-simple/): Boek: Change Made Simple. Ilse van Ravenstein en Michiel van Delden, hebben een boek geschreven dat zich richt op leiders en probeert de essentie van organisatieverandering te vatten. “Veranderprocessen voelen vaak als complex en moeizaam wanneer je er middenin zit, terwijl het van een afstandje eigenlijk... best simpel is.”
- [Zijn we het bellen verleerd? – 3 tips voor effectief hybride werken](https://involve.eu/zijn-we-het-bellen-verleerd-3-tips-voor-effectief-hybride-werken/): 3 tips voor effectief hybride werken: zijn we het bellen verleerd? Van werken vanuit huis, naar voorzichtig weer naar kantoor, weer terug naar huis. En als volgende stap? Weer voorzichtig naar kantoor. Nu we (noodgedwongen) meer vanuit huis werken hebben we meer tools ter beschikking. En daarmee wordt het middel zo af en toe het doel. 
- [Beste leider… De piemel van de engel](https://involve.eu/beste-leider-de-piemel-van-de-engel/): Beste leider, hoeveel goede ideeën, inzichten en slechte boodschappen bereiken jou vanuit de organisatie? En hoeveel worden er onderweg naar boven de kop ingedrukt, afgevangen of onschadelijk gemaakt? Een open cultuur vergt actief onderhoud vanuit de top.
- [Beste leider… Een simpel veranderverhaal](https://involve.eu/beste-leider-een-simpel-veranderverhaal/): Wat hebben jouw medewerkers nodig om zich staande te houden bij grote veranderingen? Niet alleen heldere communicatie over doelstellingen en projecten. Ook een goed zicht op hoe het veranderproces verloopt. Hoe scherp heb je dat zelf eigenlijk voor ogen?
- [Beste leider… Een mistig moeras](https://involve.eu/beste-leider-een-mistig-moeras/): Hoeveel focus ervaren mensen in jouw organisatie? Het blijkt essentieel voor de motivatie en de betrokkenheid van medewerkers.
- [Beste leider… De paradox van strategisch management](https://involve.eu/beste-leider-de-paradox-van-strategisch-management/): Misschien herken je deze situatie. Na lang voorbereiden presenteer je eindelijk jullie nieuwe strategie op een grote interne bijeenkomst. De reacties zijn wel positief, maar ook wat lauw. “Mooie ambitie maar dan moeten we wel eerst iets doen aan de systemen, de interne samenwerking, de bureaucratie…” Je was toch een beetje teleurgesteld. Waarom waren jouw mensen niet enthousiaster en zagen ze ‘the big picture’ niet? 
- [Beste leider… Rigoureuze keuzes](https://involve.eu/beste-leider-rigoureuze-keuzes/): Hoe helder zijn de keuzes die jij met je team maakt? In veel managementteams blijkt er verbazend weinig animo om nu eens echt samen knopen door te hakken. Met als gevolg: onduidelijke communicatie.
- [Beste leider… Waarde(n)loos!](https://involve.eu/beste-leider-waardenloos/): Hoe staat het met jullie corporate values? Zijn ze nog up-to-date of zijn ze aan vernieuwing toe?
- [Beste leider… Mind the gap!](https://involve.eu/beste-leider-mind-the-gap/): In welke wereld leef jij? En is dat dezelfde wereld als die van jouw mensen? Als ik naar gesprekken in organisaties luister, valt me op dat er bijna overal een kloof wordt ervaren tussen de top en de werkvloer. ‘Het lijkt wel alsof ze daar in een andere wereld leven…’
- [Beste leider… Integratie na een fusie](https://involve.eu/beste-leider-integratie-na-een-fusie/): Je staat voor een integratieproces na een fusie of overname. Buiten zijn de verwachtingen torenhoog. Binnen slijpen managers de messen, zijn medewerkers onzeker, en stapelen de operationele problemen zich op. Hoe krijg jij je organisatie hier doorheen?
- [Beste leider… Stop eens met veranderen](https://involve.eu/beste-leider-stop-eens-met-veranderen/): "Verandering is de enige constante", hoor ik. Als feit is dat een waarheid als een koe, maar is het daarmee ook noodzakelijk en onafwendbaar?
- [Beste leider… Wat wil je eigenlijk zelf?](https://involve.eu/beste-leider-wat-wil-je-eigenlijk-zelf/): De afgelopen jaren zag ik vaak managers communiceren over hun visie, doelstellingen, prioriteiten. Zelden zag ik daarbij heilig vuur. Dat heeft iets te maken met de rol van persoonlijke overtuigingen in strategie.

## Pagina's
- [Team (nieuw)](https://involve.eu/team-nieuw/): Onze adviseurs, ons team, kenmerkt zich door een passie voor veranderprocessen, betrokkenheid bij onze klanten en een pragmatische instelling. Samen leveren we alle expertise en ervaring die nodig is om organisaties echt in beweging te brengen, van veranderkunde en communicatie tot leiderschap en programmamanagement. We werken zowel individueel als in teamverband op opdrachten, zodat we alle benodigde kwaliteiten kunnen bieden.
- [Bedankt voor je interesse, vraag hier jouw boek aan](https://involve.eu/bedankt-voor-je-interesse-vraag-hier-jouw-boek-aan/): Leuk dat we je hebben gesproken op het IPMA-NL Congres 2026 en dat je geïnteresseerd bent in ons boek Change made Simple of Change made Real.
- [Visualisatie bij visie- en strategieontwikkeling](https://involve.eu/visualisatie-bij-visie-en-strategieontwikkeling/): Een goede visualisatie van de nieuwe strategie. Dat helpt om die strategie tot leven te wekken in de organisatie. Maar het proces om tot zo’n visualisatie te komen kan ook heel behulpzaam zijn om goed op één lijn te komen. 
- [Deep Dive Change voor project- en programmamanagers](https://involve.eu/deep-dive-change-voor-project-en-programmamanagers/): De Deep Dive Change voor project- en programmamanagers is een in-house opleiding, ontwikkeld voor professionals die verantwoordelijk zijn voor projecten met een duidelijke veranderimpact. Naast projectleiders en programmamanagers zijn dat vaak ook HR- en communicatieprofessionals, kwaliteits- en veiligheidsmedewerkers en ICT’ers. In deze opleiding leren zij hoe je de veranderkant van projecten effectief aanpakt.  
- [Leiderschapsprogramma Change made Real](https://involve.eu/leiderschapsprogramma-change-made-real/): Leiderschapsprogramma Change made Real helpt jouw leiders en leiderschapsteams om hun rol te pakken in een veranderproces. Het programma draait niet alleen om individuele groei, maar ook om het versterken van het collectieve leiderschap: samen leidinggeven aan verandering. Met Change made Real werken leiders aan alignment en onderling commitment. Ze leren op een meer persoonlijk niveau contact te maken met hun mensen, met meer impact. En ze werken aan de vaardigheden die nodig zijn om een organisatie of team in beweging te brengen.
- [Drie tips voor EPD-implementaties: hoe neem je ook de dokter mee?](https://involve.eu/home/drie-tips-voor-epd-implementeren-hoe-neem-je-ook-de-dokter-mee/): Elke organisatie is divers en complex, ziekenhuizen zijn hierin vaak de overtreffende trap. Bij een beetje spannende operatie staan er heel veel verschillende mensen aan het bed, met elk hun specifieke rol in het proces, met elk hun specifieke positie in de groep, elk wordt vanuit een andere afdeling op een specifieke manier aangestuurd en betaald, met vaak elk een eigen roosterindeling. En onzichtbaar maar belangrijk: met elk een eigen positie in de medische pikorde. Een nieuw EPD implementeren, raakt hen allemaal. Maar het is onmogelijk om deze groep eenvoudig aan te spreken als ‘de werkvloer’ en er is niet één leider die daar de positie voor heeft.
- [Opleiding, trainingen en inspiratie](https://involve.eu/opleiding-trainingen-en-inspiratie/): Voor welke beweging staat jouw team/organisatie nu? Wie hebben daarin een essentiële rol? En wat hebben jouw professionals nodig om die rol zo goed mogelijk te kunnen vervullen? Een opleiding? Een training? Of ben je vooral opzoek naar inspiratie voor de aanpak van jouw change- & communicatievraagstuk?
- [De blinde vlek bij IT-projecten: gedrag als succesfactor](https://involve.eu/home/de-blinde-vlek-bij-it-projecten-gedrag-als-succesfactor/): Het is een waarheid als een koe: wie veel geld en tijd investeert in de implementatie van nieuwe IT-systemen verwacht ook een forse return. De succesfactor van IT-projecten? Het waarmaken daarvan is vaak niet alleen een technische uitdaging, maar vooral een verandervraagstuk. En dat wordt nog weleens onderschat.
- [Reorganiseren met respect, zodat je daarna weer verder kan](https://involve.eu/home/reorganiseren-met-respect/): Philips, De Volksbank, Twitter en KLM. Zomaar een greep uit de bedrijven die de afgelopen tijd grote reorganisaties aankondigden. De manier waarop Angelsaksische bedrijven dat aanpakken, wordt in Nederland vaak als verwerpelijk gezien. Maar bestaat er eigenlijk een juiste manier om een reorganisatie door te voeren? Onze belangrijkste inzichten op een rij voor reorganiseren met respect.
- [Zoeken](https://involve.eu/zoeken/)
- [Change Made Simple](https://involve.eu/home/uitgelicht-change-made-simple/): Vorig jaar publiceerden Ilse van Ravenstein en Michiel van Delden het boek “Change Made Simple”. Eén van de meest fascinerende onderwerpen uit het boek: Hoe zorg je dat een verandering ‘van iedereen’ in de organisatie wordt? Een gesprek hierover met auteur, Michiel van Delden. 
- [Nieuws](https://involve.eu/nieuws/)
- [Werken bij Involve](https://involve.eu/werken-bij-involve/): Wij zijn regelmatig op zoek naar ambitieuze mensen die net als wij gedreven zijn om veranderprojecten met impact te doen voor onze klanten. We staan altijd open voor spontane reacties van professionals op alle niveaus, ook van afstudeerders voor een stage en/of afstudeeronderzoek. Wat is essentieel als je wilt werken bij Involve? Eigenlijk is het heel simpel. Je past bij ons als je op academisch niveau denkt en werkt, mateloos geïnteresseerd bent in hoe organisaties werken en de mensen daarin handelen, pragmatisch bent en ervoor open staat om te reflecteren op wie je bent en hoe je werkt.  ​
- [Involve nieuwsbrief](https://involve.eu/nieuwsbrief/): Maximaal 4 keer per jaar interessante artikelen, blogs, cases en meer. Meld je aan.
- [Onze visie](https://involve.eu/onze-visie/): Onze visie: veranderen gaat goed als je er zo snel mogelijk een gemeenschappelijk proces van maakt met iedereen die het aangaat. Hoe sneller je van mooie vergezichten en abstracte veranderdoelen naar kleine en concrete stappen in het dagelijks werk gaat, des te groter de kans op succes. Dat klinkt logisch, maar het is niet de algemene praktijk. 
- [Privacyverklaring](https://involve.eu/privacyverklaring/): Dit is de Privacy Policy van Involve BV (hierna te noemen “Involve”, “wij”, “ons” of “onze”), een onderneming met adres Albertus Perkstraat 88, Hilversum. Involve is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 09118043. Deze Privacy Policy legt uit hoe wij gegevens verzamelen, gebruiken, delen en beschermen in relatie tot onze website www.involve.eu (de "Website"). Wij verzamelen deze gegevens wanneer u onze Website bezoekt met uw computer, tablet of mobiele telefoon ("Computer"). Ook leggen wij uit hoe wij uw gegevens gebruiken en verzamelen als we samenwerken. Wij verwerken persoonsgegevens op een manier die in overeenstemming is met de Algemene Verordening Gegevensbescherming (de "AVG"), de op de AVG gebaseerde uitvoeringswetgeving en de andere op dit moment geldende privacywetgeving. Door het gebruiken van onze Website en een opdracht te verlenen aan Involve, begrijpt u en gaat u akkoord met hoe wij informatie verzamelen en gebruiken in overeenstemming met dit privacy beleid.  Onze Privacy Policy is van toepassing op alle bezoekers, gebruikers en alle anderen die toegang hebben tot de Website ("Relaties").
- [Cases](https://involve.eu/cases/): In de afgelopen jaren hebben we honderden mooie projecten op het gebied van change en communicatie gedaan, voor toonaangevende organisaties. Om je een indruk te geven van ons werk hebben we enkele van die projecten hieronder beschreven in diverse cases.
- [Reorganisatie](https://involve.eu/aanbod/reorganisatie/): De ene reorganisatie is de andere niet. Een harde ingreep in de kosten werkt anders dan een kanteling van een organisatie of een samenvoeging van afdelingen. Er is wel een gemene deler: het is een opgelegde verandering die de dagelijkse operatie verstoort en die direct de persoonlijke werksfeer van de betrokken medewerkers raakt. Daarom zijn snelheid en zorgvuldigheid essentieel. Onzorgvuldigheid, zowel qua proces als qua inhoud, schaadt het vertrouwen van medewerkers, niet alleen degenen die persoonlijk geraakt worden, óók de anderen. Een succesvolle reorganisatie moet je daarom uitvoeren als een strakke operatie: goed voorbereid, in detail gepland, met vaste hand geleid en uitgevoerd met daadkracht. Zodat er maximaal aandacht kan zijn voor wat mensen in de reorganisatie nodig hebben.  ​
- [Fusie & overname](https://involve.eu/aanbod/fusie-overname/): Maar integratie is geen doel op zich. Organisaties gaan samen om schaalvoordelen te behalen, hun marktpositie te versterken of nieuwe proposities te ontwikkelen. Een stroperig integratieproces kan het verzilveren van die synergievoordelen in de weg staan.​
- [Strategie realiseren](https://involve.eu/aanbod/strategie-realiseren/): Strategie realiseren van papier naar werkelijkheid? Voor ons gaat dat in de eerste plaats over alignment. Zorgen dat iedereen in een organisatie dezelfde ambities en prioriteiten voor ogen heeft en zich betrokken voelt bij het realiseren daarvan. Het gaat ook over de uitvoering van strategische programma’s en de mate waarin die goed landen in de organisatie. En het gaat over het verankeren; het inbedden van de nieuwe richting in besturing en processen.
- [Change & communicatie](https://involve.eu/aanbod/change-communicatie/): Programma’s en projecten leveren vooral de randvoorwaarden die verandering mogelijk maken. Maar daarmee is er nog niets veranderd. Het zijn uiteindelijk de teams in de organisatie die verandering in hun dagelijks werk realiseren. ​
- [Contact](https://involve.eu/contact/): Contact met Involve, gemakkelijk als je een vraag hebt of te maken hebt een uitdaging waarover je met ons van gedachten zou willen wisselen.
- [Leveringsvoorwaarden](https://involve.eu/leveringsvoorwaarden/): Deze voorwaarden zijn op 13 april 2022 onder nummer KvK 0001-4934 / 09118043 gedeponeerd bij de KvK Utrecht.
- [Colofon](https://involve.eu/colofon/): Heb je vragen of opmerkingen over onze website? Neem dan contact op met de webredactie via info@involve.eu
- [Team](https://involve.eu/team/): Onze adviseurs, ons team, kenmerkt zich door een passie voor veranderprocessen, betrokkenheid bij onze klanten en een pragmatische instelling. Samen leveren we alle expertise en ervaring die nodig is om organisaties echt in beweging te brengen, van veranderkunde en communicatie tot leiderschap en programmamanagement. We werken zowel individueel als in teamverband op opdrachten, zodat we alle benodigde kwaliteiten kunnen bieden.
- [Publicaties](https://involve.eu/publicaties/): Op deze pagina vind je recente publicaties van Involve die je gratis kunt downloaden. Ze zijn ingedeeld in de categorieën Boeken (met de samenvattingen van al onze boeken en waar je die kunt bestellen), Podcasts (waar je op een rustig moment naar kunt luisteren) en Kennisartikelen (meer theoretische vakkennis). Verder hebben we ook veel inhoudelijke blogs.
- [Over Involve](https://involve.eu/over-involve/): Wie wij zijn? Wie is Involve? We zijn een team van zo'n 15 enthousiaste collega’s, van starters tot zeer ervaren professionals. Met onze kennis en ruim 30 jaar lange ervaring op het gebied van change en communicatie, leiderschap en programmamanagement leveren we alles wat nodig is om veranderingen van begin tot eind te begeleiden. We creëren betere resultaten voor de organisatie en meer plezier en energie voor de mensen die er werken. Kortom, we werken aan onze missie: gelukkige en succesvolle organisaties.​
- [Aanbod](https://involve.eu/aanbod/): Interne communicatie, leiderschap en verandermanagement: wij helpen je bij alles wat nodig is om mensen in beweging te brengen.
- [Klanten](https://involve.eu/klanten/): Wij werken voor grote en kleine organisaties in alle sectoren: van de bouwsector tot de industrie, van retail tot de financiële dienstverlening, van de overheid tot het onderwijs en de zorg. Onze klanten zijn meestal gevestigd in Nederland en België maar we werken vaak in een internationale setting.
- [Welkom bij Involve](https://involve.eu/)

## Team
- [Emily Kenninck](https://involve.eu/team/emily-kenninck/): Emily is een analytische medior adviseur change en communicatie. Vanuit haar achtergrond als communicatiestrateeg en leidinggevende in de bouwsector brengt zij structuur, helderheid en vertrouwen in complexe projecten met uiteenlopende belangen.
- [Aidan van der Werf](https://involve.eu/team/aidan-van-der-werf/): Aidan is een nieuwsgierige en betrokken junior adviseur met een passie voor organisatiecultuur en gedragsverandering. Vanuit haar achtergrond in Bestuurs- en Organisatiewetenschap en de master Organisaties, Verandering en Management aan de Universiteit Utrecht brengt zij een analytische blik en een scherp gevoel voor menselijke dynamiek mee.
- [Lea Kerssens](https://involve.eu/team/lea-kerssens/): Als medior adviseur combineert Lea een analytische blik met aandacht voor de dynamiek tussen mensen, teams en processen. Ze brengt structuur en helderheid in verandertrajecten, zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. 
- [Bart Claesen](https://involve.eu/team/bart-claesen/): Bart is een betrokken medior change- en communicatieadviseur, die keer op keer weer ziet wat het belang en de kracht is van communicatie en het faciliteren van een dialoog tussen leidinggevenden en medewerkers. Naast deze dialoog begeleiden en ondersteunen, ontwikkelt hij graag een passende strategie. Hij kijkt met een analytische blik naar verbeterpunten op de gehele employee journey en verbeterpunten binnen change trajecten en de effecten die dit heeft voor alle medewerkers.
- [Danielle Westdijk](https://involve.eu/team/danielle-westdijk/): Danielle is een betrokken medior communicatie- en change consultant en designer. Met een achtergrond in communicatiewetenschappen en verandermanagement, combineert ze analytische en creatieve vaardigheden om organisaties te helpen bij hun transformatieprocessen. Haar interesse in menselijk gedrag en onderliggende motieven stelt haar in staat om vraagstukken te verdiepen.
- [Isa Leemreise](https://involve.eu/team/isa-leemreise/): Isa is een gedreven medior adviseur die graag het beste uit projecten haalt. Als young professional bekijkt ze projecten met een objectieve en frisse blik. Ze is pragmatisch, gestructureerd, creatief en flexibel. Isa is geïnteresseerd in menselijk gedrag en het onderzoeken van onderliggende motieven.
- [Lysanne Beekhof](https://involve.eu/team/lysanne-beekhof/): Associé
- [Celine Brus](https://involve.eu/team/celine-brus/): Celine werkt als medior verandermanagement adviseur. Zij zet haar brede ervaring in om organisaties in verandering te ondersteunen met doordachte analyse, praktisch advies en hands-on begeleiding.
- [Marieke van der Heijden](https://involve.eu/team/marieke-van-der-heijden/): Marieke is een betrokken medior adviseur met een voorliefde voor modellen en theorieën, maar ook met een buikgevoel. Vanuit nieuwsgierigheid en met een analytische blik kijkt en luistert ze naar mensen en organisaties. Om er zo achter te komen wat er leeft, speelt en wat er nodig is.
- [Reinier Mak](https://involve.eu/team/reinier-mak/): Reinier is een zeer ervaren professional die in zijn werk hoofd, hart en handen combineert: logisch denken, voelen en ervaren wat er nodig is en dat praktisch vertalen in concrete stappen, zodat mensen er zelf mee aan de slag kunnen.
- [Ameike van der Ven](https://involve.eu/team/ameike-van-der-ven/): Ameike is een bevlogen en betrokken senior communicatie- en organisatieadviseur met ruim 20 jaar ervaring in verandercommunicatie, storysharing, team coaching en interne communicatie bij vooral overheid, onderwijs en zorg. Haar kracht ligt in het verbinden van scherpe analyses en visie naar een pragmatische en creatieve aanpak. De wens om mensen en organisatieonderdelen met en aan elkaar te verbinden, is daarbij haar drijfveer. Ze heeft een voorliefde voor projecten die gaan over cultuur, kernwaarden, betekenisgeving en het bouwen van bruggen tussen mensen en organisatieonderdelen.
- [Anne-Marie Raijmakers](https://involve.eu/team/anne-marie-raijmakers/): Associé
- [Astrid Schipper](https://involve.eu/team/astrid-schipper/): Associé
- [Petra van den Bosch](https://involve.eu/team/petra-van-den-bosch/): Petra heeft 20+ jaar ervaring als betrokken senior adviseur en manager in uiteenlopende sectoren, met name op het gebied van verandercommunicatie. In deze jaren heeft ze de kennis en vaardigheden verkregen om snel tot de kern te komen bij complexe organisatievraagstukken.
- [Hilde de Jong](https://involve.eu/team/hilde-de-jong/): Hilde is senior adviseur met een brede ervaring op het gebied van verandermanagement en communicatie. Ze is analytisch, schakelt snel en heeft oog voor de brede context waarin ze werkt, zowel sociaal als organisatiekundig.
- [Eric Smilde](https://involve.eu/team/eric-smilde/): Associé
- [Angelique Blekkink](https://involve.eu/team/angelique-blekkink/): Associé
- [Michiel van Delden](https://involve.eu/team/michiel-van-delden/): Michiel van Delden is managing partner van Involve. Hij werkte eerder onder meer bij organisatieadviesbureau Twynstra Gudde en bij ABN Amro, waar hij zich door de jaren heen ontwikkelde tot bestuursadviseur op het gebied van verandermanagement, leiderschap en communicatie. Hij was er betrokken bij talloze grote transformaties, reorganisaties, overnames en outsourcingstrajecten, zowel in Nederland als internationaal. In 2009 richtte hij C-Suite op, een consultancy specifiek gericht op het adviseren van de top van organisaties in verandering.
- [Selma Speksnijder](https://involve.eu/team/selma-speksnijder/): Associé
- [Maud van de Ven](https://involve.eu/team/maud-van-de-ven/): Associé
- [Ellen van den Haak](https://involve.eu/team/ellen-van-den-haak/): Ellen is een zeer ervaren professional, met werkervaring in tal van  sectoren en organisaties van elk formaat. Als senior change en communicatie manager zet ze haar analyse- en inlevingsvermogen in, net als haar oplossings- en resultaatgerichtheid. Ze werkt vanuit de belevingswereld van alle stakeholders en staat naast haar opdrachtgevers. Ellen zet overigens bij voorkeur ook haar humor in.
- [Ilse van Ravenstein](https://involve.eu/team/ilse-van-ravenstein/): Ilse heeft ruim 30 jaar ervaring in verandertrajecten, strategieontwikkeling en – realisatie, ontwerpen en begeleiden van interacties en anderen helpen dit alles zelf te doen. Ilse doorziet snel wat nodig is, komt to the point, maakt complexe situaties overzichtelijk en ziet altijd een andere kant of oplossing aan een kwestie. Ze heeft passie voor wat mensen beweegt en hoe we het voor mensen en organisaties (nog) beter kunnen maken.
- [Lonneke van Rees](https://involve.eu/team/lonneke-van-rees/): Associé

## Cases
- [Samen werken aan wendbaarheid: één verhaal dat verbindt](https://involve.eu/cases/samen-werken-aan-wendbaarheid-een-verhaal-dat-verbindt/): Deze zorgorganisatie opereert in een steeds complexere context: veranderende zorgvragen, hoge werkdruk en een krappe arbeidsmarkt vragen om meer wendbaarheid en veerkracht. Om daarop te kunnen inspelen, start de organisatie een herijking van de strategie en een bredere veranderbeweging gericht op toekomstbestendig werken.
- [Leergang Change](https://involve.eu/cases/leergang-change/): Bij een technisch dienstverlener verzorgen we de Leergang Change voor onder meer project- en programmamanagers, waarin zij leren om vroegtijdig gedragsverandering mee te nemen in de projectaanpak.
- [LKQ Fource](https://involve.eu/cases/lkq-fource/): De logistieke operatie centraliseren en mechaniseren: dat is de uitdaging waar LKQ Fource mee te maken heeft. Om zo klanten nog beter te kunnen bedienen en de organisatie voor te bereiden op de toekomst.
- [Wereldwijde drankenproducent](https://involve.eu/cases/case-wereldwijde-drankenproducent/): Het Digital Integration team, verantwoordelijk voor alle IT-koppelingen tussen systemen wereldwijd, staat op een belangrijk keerpunt. Dit team groeit de afgelopen jaren razendsnel, van 25 naar meer dan 110 teamleden. Deze groei brengt een sterke focus op de dagelijkse operatie met zich mee, maar daardoor blijft er weinig ruimte over voor langetermijnontwikkeling en innovatie van de integratieplatforms. De organisatie besluit daarom het internationale team opnieuw in te richten.
- [IT-organisatie](https://involve.eu/cases/it-organisatie/): Case study: een IT-organisatie besluit een deel van de beheeractiviteiten uit te besteden en de ontwikkelactiviteiten zelfs over te brengen naar Zuid-Azië. Een grote uitdaging, want het proces van uitbesteden kost veel tijd en kan niet volledig in vertrouwelijkheid plaatsvinden. 
- [Bouwbedrijf](https://involve.eu/cases/bouwbedrijf/): In de bouwsector zien we vaak een kloof tussen mensen op kantoor en mensen op de bouwplaats. Dat is begrijpelijk, want er is een groot verschil in de aard van het werk van deze twee groepen, en er is een fysieke afstand. Hoe zorg je er dan toch voor dat alle medewerkers zich betrokken voelen bij de héle organisatie, ondanks de verschillen?
- [Farmaceutisch bedrijf](https://involve.eu/cases/farmaceutisch-bedrijf/): Veranderen van een traditionele ‘verkoper’ naar een ‘sparringspartner’ vraagt om een mentale verschuiving én nieuwe vaardigheden. Bij een farmaceutisch bedrijf begeleiden wij dit proces door medewerkers te ondersteunen in het integreren van een klantgerichte, vraaggestuurde salesmethode.
- [Jumbo](https://involve.eu/cases/jumbo/): Meer dan 700 winkels in Nederland én België op het juiste moment van de juiste producten voorzien, is een gigantische uitdaging. Zeker als de systemen waarmee dat georganiseerd wordt deels verouderd zijn en niet optimaal op elkaar aansluiten. Met de grote wens voor verbetering werkt Jumbo aan de introductie van een nieuw ERP (Enterprise Resource Planning) pakket dat alle huidige losstaande systemen en applicaties vervangt. En stelt daarbij de huidige processen ter discussie: wat is de beste manier om in de nieuwe oplossing te werken?
- [Groentezaadveredelingsbedrijf](https://involve.eu/cases/case-groentezaadveredelingsbedrijf/): Vaak verlopen overnameprocessen grotendeels vertrouwelijk tot er een deal is. Deze opdrachtgever vindt het vanwege de impact belangrijk om iedereen al vanaf het begin goed mee te nemen. Het is een grote verandering wanneer je als familiebedrijf onderdeel wordt van -waarschijnlijk- een grotere internationale speler. Daarom kiest de opdrachtgever voor openheid richting de medewerkers, nog voordat er een partner gevonden is.
- [Groothandel in food en non-food](https://involve.eu/cases/groothandel-in-food-en-non-food/): Een groothandel in food en non-food heeft een grote uitdaging: om de achterstand ten opzichte van de concurrentie in te halen en financieel gezond te worden, besluit men tot een ingrijpende strategische en operationele verandering. De huidige aansturing en werkprocessen zijn verouderd. Vestigingen hebben allemaal hun eigen manier van werken. Dat betekent dat er onnodig tijd, geld en menskracht verloren gaan en er minder tijd voor de klanten overblijft. Bovendien kunnen leidinggevenden zo minder tijd aan hun medewerkers besteden.
- [Organisatie in het sociaal domein](https://involve.eu/cases/maatschappelijke-stichting/): Een grote organisatie in het 'sociaal domein' zet zich in voor mensen met een beperking of kwetsbaarheid, zodat deze mensen zoveel mogelijk mee kunnen doen in de Nederlandse samenleving. De organisatie werkt vooral in opdracht van gemeenten en andere spelers in het sociale domein.
- [Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW)](https://involve.eu/cases/ministerie-van-infrastructuur-en-waterstaat-ienw/): Het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) werkt aan een bereikbaar, schoon en duurzaam Nederland. Dit ministerie houdt zich grofweg bezig met drie taken: beleidsontwikkeling, uitvoering (waaronder Rijkswaterstaat) en inspectie (waaronder Inspectie van Leefomgeving en Transport). Onder de vlag van ‘Samen in Transitie’ werken ze gezamenlijk aan duurzame mobiliteit, circulaire economie en het versnellen van klimaatadaptatie.
- [Multinational in bioscience](https://involve.eu/cases/multinational-bio-science/): Wij geloven dat verandering alleen slaagt als je de mens centraal zet. En zeker tijdens een fusie, wanneer alles op het spel staat. In zo’n periode van onzekerheid is het cruciaal om leiders te versterken en medewerkers houvast te geven. 
- [Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM)  ](https://involve.eu/cases/koninklijke-nederlandse-redding-maatschappij-knrm/): De KNRM is een zelfstandige organisatie die sinds 1824 kosteloos 24/7 hulp verleent aan mensen in nood op het water. Dit doet ze door de inzet van ruim 1400 vrijwilligers. Deze werken vanuit de 45 reddingsstations verspreid langs de kust, het IJsselmeer en de Waddeneilanden en maken gebruik van 75 reddingsboten om de nodige hulp te kunnen bieden. Een professionele organisatie ondersteunt de vrijwilligers vanuit het kantoor in IJmuiden. Cultuurkenmerk: ruwe bolster, blanke pit.
- [Holland Colours Apeldoorn ](https://involve.eu/cases/holland-colours-apeldoorn/): Door toegenomen concurrentie van veel grotere spelers op de markt was het noodzakelijk om de organisatie van dit familiebedrijf te professionaliseren. Meer planmatig en resultaatgericht werken in commercie, in de operatie, in innovatie, en ook bij de supportfuncties. Precies dat creëerde spanning met de ondernemende hands-on cultuur.  De vraag was: hoe kun je professionaliseren met behoud van je ondernemende cultuur?
- [Grote verzekeringsmakelaar](https://involve.eu/cases/grote-verzekeringsmakelaar/): Van verschillende kantoren en processen naar een meer centrale, geoptimaliseerde aanpak bij een grote verzekeringsmakelaar. Een impactvol programma dat de manier en plaats van werken voor ongeveer 1200 medewerkers veranderde. Maar hoe zorg je ervoor dat het management en de medewerkers begrijpen wat er gaat gebeuren, waarom het nodig is, hoe de verandering wordt aangepakt en dat ze kunnen meebewegen? Dat doe je door met veranderkundige kennis de programmacommunicatie te verzorgen.
- [Multinational in FMCG](https://involve.eu/cases/multinational-in-fmcg/): Een nieuwe way of working voor een grote multinationale drankenproducent. Door effectief programmamanagement in combinatie met versterkt leiderschap en goede communicatie lukte het om deze transformatie met succes te volbrengen.
- [EMTÉ](https://involve.eu/cases/emte/): Misschien heb je wel op het nieuws gehoord dat EMTÉ supermarkten werd verkocht aan Jumbo en Coop. Maar wat betekende dat voor de medewerkers van EMTÉ? Involve was vanaf het moment van overname tot het moment van sluiting van de organisatie betrokken bij deze impactvolle verandering.
- [Kramp](https://involve.eu/cases/kramp/): Kramp is een wereldwijd opererende technische groothandel voor de agrarische sector. Het bedrijf vroeg Involve om ondersteuning bij de uitrol van een een strategische herpositionering.

## Publicaties
- [De verborgen valkuilen van reorganisaties – en wat succesvolle organisaties anders doen](https://involve.eu/publicaties/de-verborgen-valkuilen-van-reorganisaties-en-wat-succesvolle-organisaties-anders-doen/): Wie met de bril van changemanagement naar reorganisaties kijkt, ziet dat dit een bijzonder soort verandering is. Bij de meeste veranderprocessen draait het om mensen aan boord krijgen en samen leren om dingen anders te gaan doen. Een reorganisatie is anders. Daarbij verandert niet alleen het werk, maar ook de positie, zekerheid en toekomst van mensen. Bovendien is er vaak minder ruimte voor inbreng: besluiten zijn genomen en medewerkers moeten omgaan met de gevolgen. Wanneer je dat niet op de goede manier doet, heeft dat grote gevolgen. Zoals vertrekkende medewerkers die negatief over de organisatie praten. En blijvende medewerkers die soms nog jarenlang boos en wantrouwend zijn.
- [Podcast Change Made Real #3: Verandering doen](https://involve.eu/publicaties/podcast-change-made-real-3-verandering-doen/): Luister nu naar de derde aflevering van onze podcast Change Made Real, waar Involvers Reinier en Ameike in gesprek gaan over ‘verandering doen’ met Marleen Crooijmans, Marketing & Business Development Director bij advocatenkantoor Kennedy Van der Laan. 
- [Sectorpublicatie Zorg voor Verandering](https://involve.eu/publicaties/sectorpublicatie-zorg-voor-verandering/): Deze uitspraak van een bestuurder vat de urgentie in de zorg scherp samen. De opgaven zijn groot: personeelstekorten, vergrijzing, stijgende kosten, technologische ontwikkelingen en een samenleving die verandert. Vrijwel iedereen in de sector voelt dat het huidige systeem onder druk staat.
- [Podcast Change Made Real #2: Visie & Richting](https://involve.eu/publicaties/podcast-change-made-real-visie-richting/): Luister nu naar de tweede aflevering van onze podcast Change Made Real, waar Involvers Reinier en Ameike in gesprek gaan over visieontwikkeling en richting geven met Jan Welmers, bestuurder bij Heliomare.
- [Change Made Real](https://involve.eu/publicaties/change-made-real/): Change Made Real: een boek waarin meer dan 60 leiders van alle niveau's en diverse pluimage hun ervaringen over (change) leiderschap met Involve deelde. Zij komen met een heel andere invalshoek voor leiding geven aan verandering dan strakke plannen en veranderen per Excel-sheet. Namelijk: met wat er in het echt gebeurt. 'De leider als persoon', die samen met haar/zijn hele 'hebben en houwen' volop in de wind staat. 
- [Podcast Change Made Real #1: Emotioneel ongemak bij leiders](https://involve.eu/publicaties/podcast-change-made-real-emotioneel-ongemak-bij-leiders/): Luister nu naar de eerste aflevering van onze gloednieuwe podcast Change Made Real! 
- [Change & Communicatie bij IT-projecten](https://involve.eu/publicaties/change-communicatie-bij-it-projecten/): Wie de investeringsvoorstellen voor IT-projecten bekijkt, ziet vaak een mooi perspectief. Efficiencywinst. Meer toegevoegde waarde voor klanten, patiënten of burgers. Meer commerciële kansen. Het waarmaken daarvan is vaak niet alleen een technische uitdaging maar vooral een verandervraagstuk. Ja dat weet je wel, maar waarom gaat het dan toch vaak zo moeizaam? Als specialisten in Change & Communicatie hebben we door de jaren heen geleerd wat er nodig is.
- [Verandercommunicatie: hoe breng je een organisatie in beweging?](https://involve.eu/publicaties/verandercommunicatie-hoe-breng-je-een-organisatie-in-beweging/): Verandercommunicatie: Hoe bereik je dat medewerkers een veranderproces omarmen en actief gaan meebouwen aan vernieuwing? Daarover hebben we de afgelopen dertig jaar veel geleerd binnen de vakgebieden veranderkunde en communicatie.
- [Change leadership: Verandering doen](https://involve.eu/publicaties/change-leadership-verandering-doen/): In deze zesde en laatste publicatie 'Change leadership: Verandering doen', lees je meer over: Hoe krijg je mensen zover dat ze zélf echt iets anders (willen) gaan doen?
- [Change leadership: Gedeelde visie](https://involve.eu/publicaties/change-leadership-gedeelde-visie/): In deze vijfde publicatie 'Change leadership: Gedeelde visie', lees je meer over: Hebben we het wel over hetzelfde?
- [Change leadership: Alignment en samen sturen](https://involve.eu/publicaties/change-leadership-alignment-en-samen-sturen/): In deze vierde publicatie lees je meer over Change leadership: Alignment en samen sturen. Helder en concreet samen op weg (blijven). 
- [Eerlijk gezegd: communicatie in veranderprocessen](https://involve.eu/publicaties/eerlijk-gezegd-communicatie-in-veranderprocessen/): De WUR gaat in de Podcast Eerlijk gezegd, waarin Inge Wallage, Corporate Director Communications & Marketing van WUR, in gesprek met bevlogen denkers en doeners uit het communicatievak, waaronder onze Ilse van Ravenstein. Een serie over missie gedreven communicatie en wat daarvoor nodig is: oprechtheid, verantwoordelijkheid en lef.
- [Change leadership: Visie & Richting](https://involve.eu/publicaties/change-leadership-visie-richting/): In deze derde publicatie lees je meer over Change leadership: Visie & Richting. Stippen op de horizon en lonkende perspectieven.
- [Change leadership: Omgaan met (emotionele) reacties](https://involve.eu/publicaties/change-leadership-omgaan-met-emotionele-reacties/): In deze tweede publicatie 'Change leadership: Omgaan met reacties', lees je meer over de kant van de leiders zelf bij change leadership. Emoties, weerstand, stemmingmakerij en ongemak. Iedereen wil wat (van je)!...
- [Change leadership: Emotioneel ongemak als leider](https://involve.eu/publicaties/change-leadership-emotioneel-ongemak-als-leider/): In deze eerste publicatie 'Change leadership: Emotioneel ongemak als leider', lees je meer over de kant van de leiders zelf bij Change Leadership. Twijfels, eenzaamheid, ongeduld...
- [Dichter Bij Verandering](https://involve.eu/publicaties/podcast-dichter-bij-verandering/): Wat als urgente uitdagingen organisaties en hun mensen op scherp zetten? Hoe gaan mensen om met veranderingen op het werk in zo’n dynamische wereld? In de 1e aflevering van de podcast "Dichter Bij Verandering" van Tilburg University duikt onze Ilse van Ravenstein samen met dr. Joost Verhoeven in helpende rollen binnen deze veranderende organisaties.
- [Change Readiness: Klaar om te wenden?](https://involve.eu/publicaties/change-readiness-klaar-om-te-wenden/): Change Readiness: Klaar om te wenden? Als leider ben je waarschijnlijk een groot deel van je tijd bezig met het realiseren van veranderingen in je organisatie. Dat is niet gemakkelijk, omdat mensen én organisaties vaak gericht zijn op stabiliteit. Terwijl wendbaarheid steeds belangrijker is voor het succes van organisaties.
- [Change Made Simple – de podcast](https://involve.eu/publicaties/change-made-simple-de-podcast/): In de podcast 'Change Made Simple' spreekt Judith Webber (aflevering 6) met Ilse van Ravenstein en hoe ze elkaar ontmoet hebben is al bijzonder te noemen, laat staan het gesprek zelf! Ilse is namelijk organisatie-veranderaar in hart en nieren, ze zit meer dan 30 jaar in het vak, ze heeft meerdere bedrijven en ze is schrijfster, onder andere van het boek met de gelijknamige titel als onze podcast "Change Made Simple". 
- [Don’t push me!](https://involve.eu/publicaties/dont-push-me/): 'Don’t push me!' vat de essentie van het boek 'Impact': de kracht van onzichtbare invloed' van Van den Berg & Hertoghs uit 2018 samen. En verrijkt dat met een systematische aanpak om een ander écht te bewegen. Het boek is doorspekt met voorbeelden uit 10 jaar lang (praktijk-) onderzoek. Dit boek geeft bovendien een doorkijkje naar de volle potentie van het gedachtegoed Subconscious Impact op grotere schaal. Hoe kan het polarisatie voorkomen? En hoe breekt het stevig ingekapselde bubbels open? Hoe draagt het bij aan een meer inclusieve samenleving? En tot slot: hoe stimuleren we gedragsverandering in onze samenleving naar een gezonde leefstijl?
- [Gemeenschappelijkheid en anders organiseren](https://involve.eu/publicaties/gemeenschappelijkheid-en-anders-organiseren/): Wat kan je zelf met het gemeenschappelijkheidsmodel? Wij zien het vooral als een hulpmiddel bij de diagnose voor Gemeenschappelijkheid en anders organiseren.
- [Verandercommunicatie: Wees consistent in elke handeling!](https://involve.eu/publicaties/verandercommunicatie-wees-consistent-in-elke-handeling/): Beluister naar de podcastaflevering van de People Power met Ilse van Ravenstein als gast. Ze gaat hier in gesprek over de kracht van interne communicatie bij verandertrajecten. Haar advies: "Wees consistent in elke handeling!"
- [Change Made Simple](https://involve.eu/publicaties/change-made-simple/): Hoeveel veranderingen heb je al geleid de afgelopen jaren? Wanneer gingen die goed? Soepel, mensen enthousiast mee, het resultaat dat je wilde? Wat heb je toen gedaan waardoor het lukte? In dit boek 'Change Made Simple' vind je geen nieuwe stappenplannen, theoretische bespiegelingen of wetenschappelijke uiteenzettingen. Wel...
- [De 9 tot 5 kantoormythe doorbroken](https://involve.eu/publicaties/de-9-tot-5-kantoormythe-doorbroken/): Je hoort Ilse van Ravenstein, die in de podcast 'Chaos in de orde' korte metten maakt met de 9 tot 5 kantoormythe. Je hoeft namelijk geen kantoor te hebben. Heeft Ilse al jaaaaaren niet. Je hoeft ook geen baas te hebben, of baas te zijn. Je kunt het allemaal helemaal anders doen. Gewoon, zoals jij wil! Of… zoals je samen afspreekt. Laat je lekker inspireren door deze friskijkende dwarsdenker in de nieuwste aflevering van Chaos in de Orde de podcast.
- [Wat weet je eigenlijk over wat er leeft en speelt in je organisatie?](https://involve.eu/publicaties/wat-weet-je-eigenlijk-over-wat-er-leeft-en-speelt-in-je-organisatie/): Wat weet je eigenlijk over wat er leeft en speelt in je organisatie?
- [Werken in de hybride organisatie](https://involve.eu/publicaties/werken-in-de-hybride-organisatie/): Onder de invloed van COVID-19 belandde we allemaal in een nieuwe werkelijkheid rondom werken. Want wat doe je op kantoor en wat doe je vanuit huis? Hoe werkt het werken in de hybride organisatie?
- [Organisatieverandering- Vijf inzichten uit transitiedenken](https://involve.eu/publicaties/organisatieverandering-vijf-inzichten-uit-transitiedenken/): De transities vliegen ons om de oren. In overheden, in de zorg en in het bedrijfsleven is transitiedenken een hot topic. Dit transitiedenken gaat over het creëren van overzicht in complexe veranderingen en het zoeken naar handvatten om in transities te sturen en te versnellen. We zien verschillende principes uit het transitiedenken die ook breder in organisatieveranderingen toepasbaar zijn. 
- [Changemanagement en communicatie bij veranderprogramma’s](https://involve.eu/publicaties/help-mijn-programma-verandert-niets/): Programmamanagers zien communicatie en verandermanagement vaak als cruciale succesfactoren voor het realiseren van hun doelen. En toch... in de praktijk blijkt dat er vaak vooral gestuurd wordt op de 'harde' aspecten van een programma, op het behalen van mijlpalen en opleveren van deliverables.
- [Communicatie & change bij overname, fusie, integratie](https://involve.eu/publicaties/overname-en-integratie-de-valkuilen-en-kansen-in-communicatie-change/): Een aankondiging van een fusie of overname kun je maar één keer goed doen. Waar moet je op letten? En wat doe je in de integratiefase daarna, wanneer je het samen ook echt moet gaan waarmaken? We zetten op basis van onze ervaringen een aantal tips & tricks op een rij.
- [Sneller vernieuwen om sterker uit de crisis te komen](https://involve.eu/publicaties/versneld-vernieuwen/): Na een crisis wordt het nooit meer zoals het was. Veranderingen die al gaande waren—van geopolitieke spanningen en hoge energieprijzen tot klimaat, stikstof en vergrijzing—versnellen in veel sectoren en hebben grote impact op mensen en organisaties.
- [Ik moet helemaal niets!](https://involve.eu/publicaties/whitepaper-ik-moet-helemaal-niets/): Whitepaper 'Ik moet helemaal niets!' verschaft inzicht in de verschillende soorten weerstand voor succesvolle verandering.
- [Over de toekomst van (interne) communicatie](https://involve.eu/publicaties/over-de-toekomst-van-interne-communicatie/): Over de toekomst van (interne) communicatie: ruim 25 jaar geleden startte Ilse van Ravenstein met Involve. We groeide uit tot een toonaangevende autoriteit in de wereld van interne communicatie – of beter gezegd: van ‘communicatie en change’, zegt ze zelf.Een lustrum nodigt uit tot achterom kijken, wat we dan ook zeker doen in deze podcast.
- [100% Consistent](https://involve.eu/publicaties/100-consistent/): 100% consistent is een gids voor bestuurders, leidinggevenden, projectmanagers en (communicatie)adviseurs. Het maakt impliciete communicatie expliciet. En het helpt woorden en daden meer met elkaar in overeenstemming te brengen, zodat ze elkaar versterken in plaats van ontkrachten.
- [De Gespreksfluisteraar](https://involve.eu/publicaties/de-gespreksfluisteraar/): Involve’s boek ‘De Gespreksfluisteraar, meer waarde van gesprekken in jouw organisatie’ is een werkboek vol achtergronden, tools en inspiratie om de kwaliteit van gesprekken in organisaties te verbeteren.
- [Impact!](https://involve.eu/publicaties/impact/): 'Impact!' een boek dat ervoor zorgt dat je méér invloed hebt op andere mensen? Kan dat? Jazeker. In dit boek leer je communicatietips waarmee je je invloed vergroot.