info@involve.eu
024 – 323 77 39
Holland Colours Apeldoorn (HCA) is een beursgenoteerd familiebedrijf dat kleurpigment voor kunststoffen maakt, in duurzame bolletjes van biobased wax. Deze techniek maakt het werken met de kleurstoffen schoner en veiliger. HCA is actief over de hele wereld: Amerika, Engeland, Indonesië, Nederland, Hongarije en Mexico.
Door toegenomen concurrentie van veel grotere spelers op de markt was het noodzakelijk om de organisatie van dit familiebedrijf te professionaliseren. Meer planmatig en resultaatgericht werken in commercie, in de operatie, in innovatie, en ook bij de supportfuncties. Precies dat creëerde spanning met de ondernemende hands-on cultuur. De vraag was: hoe kun je professionaliseren met behoud van je ondernemende cultuur?
We werkten met het bestuur van HCA om de strategische visie scherper te krijgen: hoe ziet een professionelere organisatie eruit in de specifieke context van dit familiebedrijf? Wat betekent dat concreet voor de verschillende disciplines? We hielpen senior leaders wereldwijd om zich voor te bereiden op hun rol in het realiseren van de noodzakelijke veranderingen. We ondersteunden de veranderprojecten binnen de verschillende disciplines bij het beter aanhaken van de lijnmanagers en daarmee de teams.
Dankzij deze aanpak ontstond er binnen Holland Colours een organisatiebreed besef van richting en ambitie. Medewerkers, ook in de productieomgevingen, bleven beter aangehaakt bij de strategische ontwikkelingen. De communicatiestructuur hielp om iedereen periodiek mee te nemen in de voortgang, waardoor er meer focus kwam op de eigen bijdrage aan het geheel. Teams wisten wat er van hen werd verwacht en begrepen hoe hun werk aansloot op de bredere strategie. Zo werd stap voor stap gewerkt aan het realiseren van de strategische ambities — zonder de ondernemende cultuur te verliezen die zo kenmerkend is voor HCA.
