Wij delen graag...
en hopen dat de gedownloade kennis je nieuwe inzichten en ideeën geeft. We ontvangen graag jouw e-mailadres, zodat we je ook in de toekomst van kennis kunnen voorzien.
info@involve.eu
024 – 323 77 39
Kramp is een wereldwijd opererende technische groothandel voor de agrarische sector. Het bedrijf vroeg Involve om ondersteuning bij de uitrol van een nieuwe strategie en kernwaarden van de organisatie.
Involve werd door Kramp gevraagd om te ondersteunen bij het uitrollen van de Kramp Way, de strategie en kernwaarden van de onderneming. Kramp stond op een belangrijk punt in haar geschiedenis. Na een snelle internationale groei in een steeds competitievere markt was er behoefte aan meer alignment. Niet alleen via gemeenschappelijke strategische doelen en prioriteiten, maar ook door het ontwikkelen van gemeenschappelijke waarden die daadwerkelijk richtinggevend zijn voor het gedrag van medewerkers.
Om dit programma goed te kunnen managen vormden we een stuurgroep met de CEO en de managers van HR en Communicatie, onder begeleiding van Involve. Hierdoor was het programma vanaf het begin stevig verankerd en onstond executiekracht.
De aanpak die we ontwikkelden was mede gebaseerd op interviews met directieleden, directeuren en stafhoofden, maar ook op inzicht in het perspectief van medewerkers. Dat maakte het mogelijk om in de communicatie goed aan te sluiten bij de dagelijkse werkelijkheid van mensen in het primair proces.
De aanpak was opgedeeld in vijf stappen.
Gelijktijdig aan het doorlopen van deze vijf stappen is de interne communicatie met managers en medewerkers versterkt. Managers werden voortaan structureel beter gevoed om hun communicatierol te kunnen vervullen. En in de interne media werd het veranderproces zichtbaar gemaakt, door continu aandacht te besteden aan de strategische keuzes en het toepassen van de kernwaarden in de praktijk.
Om de vijf stappen in dit programma te ondersteunen ontwikkelden we diverse communicatiemiddelen en tools, zoals:
Dit traject heeft opgeleverd dat de top 100 managers zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor de implementatie, borging en naleving van de Kramp Way. En dat zij leiding en richting geven aan hun onderdelen en teams vanuit de strategie en kernwaarden, die voortaan het heldere kader vormen voor alle dagelijkse beslissingen. Medewerkers hebben de strategie en kernwaarden goed doorleefd en dragen met hun afdeling of team concreet bij aan het realiseren van de strategische doelen en het verder ontwikkelen van de gewenste cultuur.