Deep Dive Change voor project- en programmamanagers

Versterk de implementatiekracht in je organisatie  

Wat kunnen jouw project- en programmamanagers nog leren over de veranderkant van hun opdracht? Veel projecten, bijvoorbeeld op het gebied van digitalisering, procesverbetering of HR, hebben als doel om mensen anders te laten werken. Of dat lukt heb je als project- of programmamanager echter niet direct in de hand. Daadwerkelijk veranderen gebeurt immers in de lijn, door medewerkers en hun leiders. Toch kun je ook hier veel invloed op uitoefenen, wanneer je de veranderkant van je project of programma goed aanpakt. Met als resultaat: een sneller en beter projectresultaat. 

De Deep Dive Change voor project- en programmamanagers is een in-house opleiding, ontwikkeld voor professionals die verantwoordelijk zijn voor projecten met een duidelijke veranderimpact. Naast projectleiders en programmamanagers zijn dat vaak ook HR- en communicatieprofessionals, kwaliteits- en veiligheidsmedewerkers en ICT’ers. In deze opleiding leren zij hoe je de veranderkant van projecten effectief aanpakt.  

Waarom deze opleiding? 

Project- en programmamanagers zijn vaak in de eerste plaats gericht op het opleveren van de afgesproken deliverables. Maar in een veranderproject is het gewenste resultaat breder: het gaat erom dat mensen in de organisatie daadwerkelijk anders gaan werken. Het lastige is dat projecten en programma’s alleen de bouwstenen voor verandering kunnen leveren; de daadwerkelijke verandering moet in de lijn gebeuren. Dat vraagt naast projectmanagement skills nog wat extra’s: 

➤ De juiste mindset

Het is belangrijk om als projectmanager je scope goed te bewaken (wat kunnen we zelf opleveren), en tegelijkertijd wel breder te kijken: wat is er verder nog nodig voor managers en hun teams om in beweging te komen? En hoe kan je dat vanuit het project stimuleren en faciliteren zonder het over te nemen?

➤ De juiste toolset

Hoe krijg je inzicht in het krachtenveld in de organisatie en in de impact van je project of programma op de diverse betrokkenen? Hoe analyseer je de organisatie en jouw vraagstuk en hoe stuurt dit de aanpak? Welke veranderkundige interventies zijn er en wanneer pas je die toe? En met welke hulpmiddelen kun je leidinggevenden faciliteren zodat zijzelf gaan sturen om het beoogde resultaat te halen? 

➤ De juiste skillset

Hoe verrijk je je projectmanagementaanpak met een change aanpak? Hoe speel je het spel van stakeholdermanagement effectief? Hoe krijg je de juiste mensen – zoals lijnmanagers en andere stakeholders – in een actieve rol? Wat zijn daarbij goede vragen welke juist niet? En hoe beïnvloedt de change aanpak ook jouw rol? 

Wat leren jouw project- en programmamanagers? 

Deze deep dive biedt praktische handvatten, modellen en technieken om verandering effectief te begeleiden. Onderwerpen die aan bod komen: 

• Stakeholderanalyse en het voeren van de juiste gesprekken over belangen en impact. 
• Het doorzien van patronen in gedrag en organisatiecultuur.
• Omgaan met weerstand en het ontwikkelen van een alternatieve kijk daarop.
• Het activeren van leidinggevenden om verantwoordelijkheid te nemen voor verandering. 
• Een breder repertoire ontwikkelen om invloed uit te oefenen binnen én buiten projecten. 

Praktisch en op maat 

Deze opleiding wordt in-house aangeboden en afgestemd op de praktijk van jouw project- en programmamanagers. De basis bestaat uit vier opleidingsdagen met tussendoor oefening in de praktijk. Daarnaast kunnen we naar wens extra modules toevoegen.

Wat levert dat op? In de eerste plaats een community van interne professionals die de veranderkant van projecten beter beheersen en elkaar hierin versterken. Maar vooral: veranderprojecten die sneller en effectiever tot het gewenste resultaat komen. Niet alleen de bouwstenen voor verandering, maar de héle verandering.   

Meer weten? 

Benieuwd hoe deze leergang kan bijdragen aan de implementatiekracht van jouw organisatie? We maken graag tijd om dit samen te verkennen. Neem vrijblijvend contact met ons op via info@involve.eu.