In 3 stappen naar strategische keuzes met focus: ‘Niet alles moet nu’

Ondanks druk en de veelheid der dingen in drie stappen naar strategische keuzes met focus. Is dat überhaupt mogelijk? In dit tweedelige blog deelt Petra van den Bosch, senior veranderadviseur met 20+ jaar ervaring in het vak, haar inzichten en aanpak op dit veel voorkomende issue.

Een jaar geleden werkte ik aan een opdracht bij een grote Retail-organisatie die bezig was met de implementatie van een nieuwe strategie. Voor deze strategie waren maar liefst 120 veranderprojecten gedefinieerd die allemaal binnen een jaar moesten worden afgerond. Maar wat vraag je nu precies aan jouw medewerkers als dit het plan is? Hoe leg je deze extra werklast en zoveel veranderingen uit?

Alles moet nu

Hoe kan zo’n situatie ontstaan? De reden hiervoor ligt voor de hand: in een wereld waarin verandering de enige constante is, staan leiders van kleine én grote organisaties voor flinke uitdagingen. Om er zomaar een paar te noemen: razendsnel veranderende markten, nieuwe technologieën, steeds hogere klantverwachtingen, globalisering, maar ook: financiële druk. Grote investeringen en hoge winstverwachtingen bij bedrijven, een gebrek aan financiering in de publieke sector, ze leiden allemaal tot een sterke urgentie om te handelen. Voor je het weet werk je op hetzelfde moment aan een digitale transformatie, een cultuurverandering en een herstructurering…

Tegelijk valt het mij op dat het succes van veel veranderprojecten laag is. En dat lijkt een direct gevolg van die overvolle agenda.  Programma’s worden niet afgemaakt, projecten stranden vroegtijdig, resultaten worden niet behaald en kosten nemen toe in plaats van af. Weerstand tegen verandering groeit. Eigenaarschap in de organisatie neemt hierbij sterk af en medewerkers zijn ontevreden. Het lukt toch niet.

Naar mijn idee is dit precies wat leiders niet willen! Dus de essentiële vraag is nu: wat kun je doen om te zorgen dat jouw organisatie niet in deze valkuil stapt en werkt aan impactvolle strategische verandering? Start met de volgende drie stappen die toewerken naar het creëren én behouden van strategische focus.

Drie stappen naar strategische keuzes met focus

• Stap 1. Wees streng in het bepalen en handhaven van strategische prioriteiten
• Stap 2. Wees realistisch in het vertalen van verandering naar tijd en menskracht
• Stap 3. Wees effectiever door inzicht in de hefbomen en de beren op de weg

In het volgende deel van mijn blog neem ik je graag mee in hoe je deze stappen concreet maakt in jouw organisatie.

Meer weten?

Wil je eens vrijblijvend sparren over meer focus in jouw organisatie? Neem dan contact op met Petra.