Change leadership: Omgaan met (emotionele) reacties

In deze tweede publicatie lees je meer over de kant van de leiders zelf bij change leadership. Emoties, weerstand, stemmingmakerij en ongemak. Iedereen wil wat (van je)!…

Als leider zit je volop in de dynamische wereld van vaak uiteenlopende belangen. Extern heb je, afhankelijk van de branche waarin je werkt, te maken met aandeelhouders, subsidieverstrekkers, toezichthouders in de branche, de mededingingsautoriteit, keurmerken certificeringsorganisaties, lokale, provinciale of landelijke politiek, belangenbehartigers in alle soorten en maten, leveranciers van technologie, bewonersgroepen, et cetera. De lijst is eindeloos. Wat doe je met al deze mensen en hun emoties?

Je leest het in het tweede deel van de serie ‘change leadership’.

Over deze serie

Leiding geven aan verandering. Change leadership, zo je wilt. Een kwestie van de juiste aanpak? Van een goede analyse, beslissen en door?

‘Wij hebben meer dan 60 leiders gesproken, van alle niveaus en lagen, en zij komen met een heel andere invalshoek. En dat is de leider als persoon, die met haar hele ‘hebben en houwen’ volop in de wind staat. Dat geldt ook voor middenmanagers en teamleiders, die eerst zelf nog de verandering moeten verwerken. Om vervolgens haar/zijn team mee te kunnen nemen. Die input hebben we geanalyseerd en brengen we per thema uit. We bundelen het later in boekvorm. Geschreven vanuit de beleving van de leiders zelf.’

Lees ook:

• Change leadership: Emotioneel ongemak als leider
• Change leadership: Visie & Richting
• Change leadership: Alignment en samen sturen
• Change leadership: Gedeelde visie