Change leadership: Gedeelde visie

In deze vijfde publicatie lees je meer over Gedeelde visie. Hebben we het wel over hetzelfde?

De leiders die wij gesproken hebben benadrukken allemaal het belang van een visie en een richting; het belang van een helder beeld van de toekomst van de organisatie en de beweging die daarvoor nodig is. In deze publicatie gaan we in op de vervolgvraag: hoe zorg je dat de visie niet alleen in de hoofden van de leiding zit, maar ook van iedereen in de organisatie wordt? De kunst is het kunnen vertalen van die visie, door iedereen, naar de betekenis die het heeft op het dagelijks werk. Alleen dan kun je ook de resultaten halen. In deze publicatie leggen we ook weer het accent op wat de leiders hebben gezegd over wat zij ervaren in dit proces van het komen tot een gedeelde visie.

Over deze serie

Leiding geven aan verandering. Change leadership, zo je wilt. Een kwestie van de juiste aanpak? Van een goede analyse, beslissen en door?

‘Wij hebben meer dan 60 leiders gesproken, van alle niveaus en lagen, en zij komen met een heel andere invalshoek. En dat is de leider als persoon, die met haar hele ‘hebben en houwen’ volop in de wind staat. Dat geldt ook voor middenmanagers en teamleiders, die eerst zelf nog de verandering moeten verwerken. Om vervolgens haar/zijn team mee te kunnen nemen. Die input hebben we geanalyseerd en brengen we per thema uit. We bundelen het later in boekvorm. Geschreven vanuit de beleving van de leiders zelf.’

Lees ook:

• Change leadership: Emotioneel ongemak als leider
• Change leadership: Omgaan met (emotionele) reacties
• Change leadership: Visie & Richting
• Change leadership: Alignment en samen sturen